Editorial

CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN

Desde que se inició la revolución tecnológica con la construcción de la primer computadora en la Universidad de Pensilvania en 1946 y fue fortalecida con la creación de la primera red de computadoras ARPANET con fines militares en la década de 1960, su importancia e impacto en nuestras actividades ha aumentado progresivamente, desde el procesamiento de datos con rapidez nunca antes vista, pasando por el control numérico de máquinas y herramientas, hasta llegar a una comunicación instantánea y globalizada, así como a máquinas inteligentes, inteligencia artificial y espionaje informático que invade nuestra privacidad, sin que lo autoricemos y mucho menos que nos percatemos; el reciente escándalo internacional originado por la develación de acciones de espionaje mundial como una práctica de seguridad nacional,es un ejemplo de esto último.

Los grandes beneficios que ha producido esta revolución en todos los aspectos de la vida moderna han ido acompañados de grandes riesgos como la pornografía infantil, el fraude electrónico, el robo de información confidencial, los ataques cibernéticos con fines dañinos por medio de un sinnúmero de malware, la intromisión de hackers y la invasión a nuestra privacidad, entre otros.

Por otro lado, el poder que brinda la información en las áreas de publicidad, mercadeo y ventas, así como en la política a cualquier nivel, hace del manejo de bases de datos de conglomerados un tema estratégico y también ético, especialmente cuando se presenta simultáneamente en situaciones de conflictos de interés cuando quien custodia y administra esa información puede usarla o compartirla para fines diferentes a los que les dieron origen.

Esta es la razón fundamental por lo que la base de datos del Colegio no se comparte bajo ninguna circunstancia, amén que no se tiene la autorización expresa de todos los colegiados para que se haga lo contrario. Esta información es indispensablee imprescindible para cumplir con la Ley de Colegiación Obligatoria y para la administración del Colegio, por lo cual ha sido tradicionalmente manejada con mucho celo protegiendo su integridad y confidencialidad, con muy pocas y lamentables excepciones. El único caso en que se comparte parcialmente información de esta base de datos es la divulgación del listado de colegiados activos e inactivos que anualmente se publica en un medio impreso, así como su despliegue electrónico en la página del colegio, de acuerdo a lo establecido por la Ley de Colegiación Obligatoria para cumplir con el control del ejercicio de las profesiones.

En base a lo expuesto, en nuestra administración no hemos infringido esta confidencialidad de la información ni lo haremos, aún cuando se nos ha solicitado lo contrario en repetidas ocasiones por colegas o instituciones, pero no se ha autorizado, por respeto a la confianza de todos los colegiados al encomendarnos la custodia de tan valiosa información y sobre todo, porque es lo correcto.

 

Ing. Roberto Barrios Morataya

 


 

Próximos eventos


Programa Cívico permanente del Banco Industrial



Día del Ingeniero Químico



Conferencia Nuevos Retos en la Inocuidad Alimentaria



Entrenamiento Futsal Equipo Femenino del CIQG

 

Nota de Duelo


 

Eventos realizados

Conferencia Normativa Nacional e Internacional para productos alimenticios
realizada el 10 de abril de 2014 en las instalaciones del Colegio de Profesionales zona 15

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Opiniones de los expertos

Paradojas educativas

Ramn de la Pea Manrique
delapenaramon@hotmail.com
Reproducido de la lista de correo del autor, con su autorizacin

Comparto con ustedes veinte paradojas celebres que han estado circulando en Internet, lo hago para su reflexin en su vida personal, comunitaria, familiar o laboral, o hasta poltica si usted anda en esos menesteres. Desde luego aado algunos comentarios de un servidor.

1. La paradoja de los sentimientos versus la lgica: El corazn tiene razones que la razn no entiende (Pascal). La lgica de Pascal nos dice que obtener conocimientos tiene dos caminos distintos pero complementarios: La razn y el corazn. Con la razn se obtienen conocimientos basados en experiencias, deducciones, anlisis, sntesis. Mientras que los conocimientos obtenidos por el corazn es a travs de sentimientos, intuiciones e instintos.

2. Paradoja de la ceguera: He aqu mi secreto, que no puede ser ms simple: Slo con el corazn se puede ver bien; Lo esencial es invisible a los ojos. (El Principito, Antoine de Saint-Expury). Que se combina muy bien con la antigua filosofa bsica cristiana: Nadie puede amara a Dios a quien no ve si no ama a su prjimo a quien si ve.

3. Paradoja de la improvisacin: La mejor improvisacin es la adecuadamente preparada. (Napolen Bonaparte?) Recuerde una palabra mal colocada estropea el ms bello pensamiento, fue el mensaje de Voltaire, pero modificndolo un tanto el mensaje nos dira: Una improvisacin mal preparada estropea el ms bello proyecto.

4. Paradoja de la cultura: La televisin es una fuente de cultura, cada vez que alguien la enciende me voy a la habitacin de al lado a leer un libro, (Groucho Marx) Esta es una paradoja que debemos de implementar en nuestra comunidad en nuestra familia y en nuestra vida personal pues al paso del tiempo nos hemos enviciado gracias a estereotipos inapropiados, a juicios apresurados, a pensamientos pequeos y tacaos y a condenas precipitadas de personas, programas y reputaciones, hechos por periodistas y comentaristas, por editores de la informacin en los diferentes medios de comunicacin y por los argumentistas y realizadores de cine, radio y televisin. Y claro, por los autores de tantos mensajes y comentarios que pululan por Internet y sus esquemas de efecto multiplicador.

5. Paradoja de la ayuda: Si deseas que alguien haga un trabajo pdeselo a quien est ocupado, el que est sin hacer nada te dir que no tiene tiempo. Esta paradoja est muy asociada a la productividad, muchas empresas estn aplicando la siguiente estrategia: Gallina que no pone huevos, al caldo.

6. Paradoja del dinero: Era un hombre tan pobre, tan pobre, tan pobre, que lo nico que tena era dinero. Sin olvidar tres cosas aadira yo: Un pap sin dinero es un pobre pap; Cuando no hay dinero el amor sale volando por la ventana; y detrs de un carro fnebre nunca va un carro con todo el dinero que hicimos, ni con los carros, casa, muebles, ropa, joyas, que hemos acumul.ado al paso del tiempo. Solo va un carro virtual con las buenas y las malas obras que hicimos. Efectivamente lo que perdura son las buenas obras que hacemos por nuestros semejantes.

7. Paradoja del tiempo: Vete despacio que tengo prisa. Sin olvidar que la vida es finita, as que los invito a realizar aquellas actividades que sean importantes para usted. Desde luego hay que darse tiempo para trabajar, pero tambin para pensar, para leer, para rer, para jugar, para amar y ser amado y desde luego para compartir.

8. Paradoja de la tecnologa: La tecnologa nos acerca a los ms lejanos y nos distancia de los ms prximos (Michele Norsa). Hemos creado una nueva enfermedad, un nuevo vicio, por el uso excesivo de los sistemas de informacin y comunicacin. Este nuevo vicio es llamado nomofobia, el miedo a estar "desconectado". Por eso mismo debemos de cuidar que en nuestras casas y en nuestras escuelas no se promueva en nuestros hijos la nomofobia, y ms bien promover en ellos su creatividad, su ingenio, su responsabilidad, su honestidad, su capacidad de resolver problemas, de tener una comunicacin efectiva, y unas buenas relaciones interpersonales.

9. Paradoja del sentido: No llega antes el que va ms rpido, sino el que sabe dnde va (Seneca). Efectivamente, para un barco sin rumbo cualquier viento es el correcto.

10. Paradoja de la felicidad: Mientras que objetivamente estamos mejor que nunca, subjetivamente nos encontramos profundamente insatisfechos (Jos Antonio Marina). Recuerdo un mensaje de Adolfo Prieto que aparece en un mural al lado del edificio de rectora del Tecnolgico de Monterrey: Todo el oro del mundo no significa nada. "Lo que perdura son las buenas acciones que hacemos para nuestros semejantes". Actuar as le dar un gran sentido a nuestra vidas.

11. Paradoja de la sabidura: Quien sabe mucho, escucha; quien sabe poco, habla; quien sabe mucho, pregunta; quien sabe poco, sentencia. Estaremos viendo esto en nuestras autoridades, en nuestros legisladores, en nuestros polticos?, Los polticos escuchan y preguntan o Hablan y sentencian?

12. Paradoja de la generosidad: Cuanto ms damos, ms recibimos. Esto nos ayudar a llenar el carrito virtual que seguir la carroza fnebre que nos conducir al cementerio.

13. Paradoja del conocimiento: El hombre busca respuestas y encuentra preguntas. Efectivamente esta es la esencia de la investigacin y la tarea esencial que realizan investigadores y filsofos.

14. Paradoja del humor: La risa es una cosa demasiado seria (Groucho Marx), efectivamente la risa es la msica del alma.

15. Paradoja de lo cotidiano: Lo ms pequeo es lo ms grande. Ser cierto? me pregunt al leer esta paradoja, al recordar a mis hijos y nietos pequeos, dije s, lo ms pequeo es lo ms grande.

16. Paradoja del silencio: El silencio es el grito ms fuerte (Schopenhauer). Efectivamente un silencio vale ms que mil palabras, sobre todo porque somos, muchas veces, dueos de nuestro silencio y presos por nuestras palabras. Podemos incluir el antiguo mensaje: A palabras necias odos sordos.

17. Paradoja del experto: No hay nada peor que un experto para evitar el progreso en un campo. Existen varios mensajes de Albert Einstein que complementan esta paradoja: Es ms fcil desintegrar un tomo que un preconcepto; Es un milagro que la curiosidad sobreviva a la educacin reglada (La de los expertos); Lo importante es no dejar de hacerse preguntas, debemos ser profundamente curiosos; En los momentos de crisis, solo la imaginacin es ms importante que el conocimiento.

18. Paradoja de la riqueza: No es ms rico el que ms tiene sino el que menos necesita. A m me molesta mucho el mensaje que se usa para promover la productividad: "Time is money", como si fuese el nico objetivo en la vida, para m es claro que hay que trabajar para tener los recursos econmicos para vivir bien y no vivir para trabajar. Recuerden: Nadie en su lecho de muerte ha dicho, caray, si hubiese pasado ms tiempo en mi oficina.

19. Paradoja del cario: Quien te quiere te har sufrir. Es cierto?, Quien realmente te quiere te har sufrir? o Sufrirs intensamente cuando pierdes a quien te quiere?. En la Universidad de Texas en El Paso, hicieron una investigacin para ver las diferencias en el estilo de vida de los residentes descendientes de latinos versus los descendientes de sajones. La respuesta a una de sus preguntas me llam mucho la atencin y es afn a la paradoja del cario. La pregunta fue: Cual es el mayor dolor para usted?, los sajones dijeron, perder el empleo y los latinos dijeron, perder a un ser querido.

20. Paradoja del disfrute: Sufrimos demasiado por lo poco que nos falta y gozamos poco de lo mucho que tenemos (Shakespeare). Les comparto una oracin, plegaria Irlandesa: Date tiempo para trabajar, es el precio del xito; Date tiempo para pensar, es el origen del poder; Date tiempo para amar y ser amado, es el privilegio de los dioses; Date tiempo para jugar, es el secreto de la eterna juventud; Date tiempo para leer, es el fundamento de la sabidura; Date tiempo para soar, es como enganchar tu auto a una estrella; Date tiempo para hacer amigos, es el camino de la felicidad; Date tiempo para rer, pues la risa es la msica del alma; Date tiempo para compartir, la vida es demasiado breve para ser egosta; Date tiempo para planear, porque hacer una buena planeacin es el secreto para tener tiempo para todo lo anterior; Pero sobre todo date tiempo para compartir tu vida con los que ms quieres y aprecias.

Dr. Ramn de la Pea Manrique
Ingeniero Qumico del Tec de Monterrey,
maestro en Ingeniera Qumica Universidad Madison, Wisconsin.

Docente del Tec, ha sido
Director de Departamento y Divisin de Ingeniera y Arquitectura;
Vicerrector de Enseanza Profesional y Graduados y Rector del campus Monterrey.

Consultor en el rea de Investigacin y Desarrollo
y de Planeacin Operativa y Estratgica.

Autor de libros de texto para Ingeniera Qumica como Introduccin al Anlisis Ingenieril de los Reactores Qumicos y Manual del Consultor en Planeacin, Editorial LIMUSA. Editorialista en el peridico El Norte de la Ciudad de Monterrey.

Realiz importantes investigaciones en las reas de diseo de reactores, creacin de procesos qumicos, escalamiento de equipo de proceso y sistemas de planeacin y formacin de recursos humanos.

Ha presidido y participado en el diversas entidades cientifico-academicas

Recibi el Doctorado Honoris Causa por la Universidad de Valle en Cochabamba, Bolivia,
por la Universidad Tecnolgica Centroamericana (UNITEC), Tegucigalpa, Honduras
y por la Universidad de Massachussets.
y recibido diversos premios por su trayectoria tecnico-cientifica
Actualmente, Rector del Sistema Centro de Estudios Universitarios (CEU) en Nuevo Len.

Curriculo sintetico de la pagina de Internet de
QuimiNet.com

 


Cápsulas de Interés

 

Comision Académica - CIQG

 

Pensamiento Crítico sobre los Desafíos Globales

 

Analisis de cadena de valor
de un producto de consumo masivo

Tomado de Facebook/YouTube

 

Techo solar

 

Energía Geo-rotacional

 


El CIQG en grficas

Algunas instantneas subidas a las redes sociales
y reproducidas aqu sin el consentimiento expreso de sus autores


 


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